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| 团队管理以"四个象限"划分人员,分别对待,才能提高效率 | |
| 来源：www.cdwanxin.com/news/1014.html日期：2017-08-18 | |
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先说团队管理的这个方法：按照团队成员的能力意愿，把人分为四个象限。
低能力高意愿，主要是培训辅导，帮助提升能力，这种人常见于新人，满腔鸡血乱喷，要给他方法; 高能力低意愿，主要是激励，用钱用权用愿景等等，看对方要什么，这种多见于老油条，需要想办法点燃; 高能力高意愿，明星员工，主要是授权，只给目标不管方法，放手让他干，采用比较高的授权等级，这种人因为能力很强，所以如果跑偏了，破坏力也超强，这是要特别注意的。 (扩展：第一级授权指所有的决策、执行都放手，事后如果出事，主管承担连带责任;第二级授权指下属出方案，行动之前需要主管审批;第三级授权指允许下属参与讨论，出谋划策，但主管做决定;第四级授权指主管下指令给下属) | |
